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精益匠心映藍(lán)天 記航空工業(yè)南京機(jī)電十二部精益制造管理室主任張智森
時(shí)間：2026-04-14 14:26
來(lái)源：中國(guó)航空?qǐng)?bào)
作為航空工業(yè)南京機(jī)電精益制造管理室主任，多年來(lái)，張智森聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益體系建設(shè)、產(chǎn)線升級(jí)、工裝管理及新技術(shù)應(yīng)用、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作，深耕細(xì)作、銳意攻堅(jiān)，書寫著新時(shí)代航空人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)工作中，張智森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面承接集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)要求，牽頭制定南京機(jī)電專項(xiàng)實(shí)施方案，快速組建專業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，高效承接并轉(zhuǎn)化集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理制度19份、修訂企標(biāo)1份，累計(jì)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)管理SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程28份，構(gòu)建起系統(tǒng)完備、執(zhí)行高效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
他堅(jiān)守航空制造“質(zhì)量至上、毫厘必究”的原則，創(chuàng)新搭建四級(jí)聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)全員常態(tài)化走動(dòng)管理，全年累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查5047次，整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題5462項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)所有問(wèn)題閉環(huán)銷號(hào)。同時(shí)引入移動(dòng)端信息化管控工具，打通問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、跟蹤、整改、復(fù)盤全流程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”升級(jí)。他還優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制，打造標(biāo)桿作業(yè)場(chǎng)景13個(gè)，發(fā)布可視化改善手冊(cè)17份，助力南京機(jī)電順利通過(guò)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)驗(yàn)收并獲通報(bào)表?yè)P(yáng)，全面夯實(shí)了航空裝備制造的質(zhì)量根基。
在精益體系建設(shè)工作上，張智森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以對(duì)標(biāo)世界一流為方向，基于SQCDP指標(biāo)逐步規(guī)范并統(tǒng)一班組晨會(huì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組例會(huì)全覆蓋、模板標(biāo)準(zhǔn)化，讓每日晨會(huì)成為現(xiàn)場(chǎng)改善、問(wèn)題攻堅(jiān)的前沿陣地。
他以“雙一流”指標(biāo)為牽引，聚焦質(zhì)量Q、交付D、效率P三大核心維度，全面推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善工作落地。為激發(fā)全員參與熱情，他制定自主改善管理辦法，建立科學(xué)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，2025年累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)自主改善6307項(xiàng)，一線參與人數(shù)達(dá)1300余人，完成“啄木鳥”項(xiàng)目258項(xiàng)，節(jié)約成本387.8萬(wàn)元，發(fā)布優(yōu)秀案例212項(xiàng)、指南15項(xiàng)。
圍繞產(chǎn)線建設(shè)，張智森帶領(lǐng)精益產(chǎn)線建設(shè)團(tuán)隊(duì)緊扣航空產(chǎn)品研制需求，從需求論證、布局方案確定、建設(shè)方案制定到產(chǎn)線工時(shí)測(cè)算，為產(chǎn)線建設(shè)提供全流程專業(yè)賦能，累計(jì)參與建設(shè)精益化產(chǎn)線8條。其中十七部、二十部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃已全面啟動(dòng)，三大核心產(chǎn)線建成并具備2026年一季度驗(yàn)收條件，為航空裝備批量生產(chǎn)筑牢硬件支撐。他同步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，完成4項(xiàng)新技術(shù)論證，推動(dòng)智能刀具柜、快速換型夾具等項(xiàng)目落地應(yīng)用，有效破解生產(chǎn)瓶頸，提升產(chǎn)線智能化與高效化水平。
在工裝管理領(lǐng)域，他牽頭開展全品類工裝全面盤點(diǎn)，推動(dòng)ERP信息平臺(tái)導(dǎo)入應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工裝信息100%可控可追溯。依托產(chǎn)線建設(shè)需求，推動(dòng)工裝新技術(shù)應(yīng)用，為產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)支撐。
在班組管理工作中，他堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)作風(fēng)，將精益管理要求深度融入班組日常運(yùn)行，依托精益體系推動(dòng)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。他扎根生產(chǎn)一線，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量，帶領(lǐng)班組全力攻堅(jiān)年度重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任狀項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率100%。他以基層班組建設(shè)為抓手，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力，用扎實(shí)的基層管理成效，支撐企業(yè)整體制造能力穩(wěn)步提升。
張智森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以實(shí)干踐行航空?qǐng)?bào)國(guó)誓言，以精益守護(hù)航空裝備品質(zhì)，在傳承“空中加油精神”中詮釋著航空人的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)。面對(duì)“十五五”開局的新任務(wù)新挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守精益制造一線，以管理創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以匠心堅(jiān)守護(hù)航藍(lán)天夢(mèng)想，在建設(shè)世界一流航空機(jī)電系統(tǒng)供應(yīng)商的征程上，書寫更多新時(shí)代航空人的奮進(jìn)答卷。